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金蝶如何助力高端家居品牌芝華士逆勢擴張?
作者:admin    发布时间:2020-05-01    
  

  一場疫情,良众企業看到了威脅,而少數企業看到了機會。敏華集團便是這樣的少數派。正在疫情的衝擊之下,敏華集團沒有選擇收縮過冬,而是採取一系列法子,有序安插復工,更是参加鉅資,幫助經銷商渡過難關,全國開店搶佔市場。敏華集團何故敢於逆勢開店?其數字競爭力何如構修?金蝶雲星空何如給予其強大的平臺支撐?3月10日,敏華集團CIO周凱,金蝶集團家居行業戰略夥伴廣東傑諾副總經理田小強正在金蝶直播課堂,與廣大新老客戶線上分享敏華集團數字化平臺修設及運營擢升之道。敏華控股是正在香港上市的企業,紧要業務是家居,産品分沙發、推拿椅、床、床墊等,已連續众年入選中國民營企業製制500強,産品遠銷美國及歐洲。正在越南和烏克蘭等國家,搜罗中國設立了11大生産基地。敏華集團CIO周凱總結了傳統家居企業普及面臨的六大行業痛點:主數據不統一、庫存無統一視圖、訂單處理才力亏欠、線上線下促銷獨立、全渠道打通難度高、各渠道會員體系寂寞。他分享到,基於前端众樣化複雜與後臺的標準化、統一化抵触需求,我們再定義企業資訊化,全渠道企業經營化修設必須变成前臺、中臺、後臺。前臺觸達消費者、門店渠道和POS系統,通過網店、直營店、小程式以及APP的方法進行客戶全渠道的觸達。金蝶的平臺可能通過SOA的方法與數據交換平臺對接線下門店、微信介面,搜罗集结支出、微信支出,進行數據及訂單、支出資訊的對接。个中七大關鍵點是:1、全渠道接觸與會員增長模子相結合;2、打通數據到洞察的消費者數據打点;3、統一運營各銷售渠道的線上線下訂單;4、创造産品和客戶的分類需求打点战略;5、创造全体庫存中央 & 動態庫存打点機制;6、创造供需平均及上下逛協同打点機制;7、创造整合的製制運營打点(MOM)機制。(推廣)

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